Роль управленческого учета в процессе управления

Предприятие будет действовать, успешно, если оно направляет все свои ресурсы и усилия для достижения цели указанной в плане, вместо того чтобы действовать по обстоятельствам.

Организация должна быть эффективной.

Организация является эффективной, когда планируемая цель достигается. Однако, фирма является эффективной только тогда, когда цель достигнута, с минимальными затратами ресурсов, как в натуральном так и денежном выражении.

Роль управленческого учета в принятии решений значительна.

Управленческий учет выявил явное смещение в целях бухгалтерского учета. От простого учета операций, акцент делается на анализе и интерпретации, чтобы помочь менеджменту обеспечивать лучшие результаты.

Таким образом, управленческий учет исключает интуицию, которая не всегда надежна и апеллирует причина-следственными категориями.

Хорошо известны основные функции управления:

  • Планирование
  • Организация
  • Контроль
  • Принятие решений

Управленческий учет играет важную роль в управленческих функциях, выполняемых менеджерами.

Планирование

Планирование является началом любой деятельности. Планирование устанавливает цели фирмы и определяет действия для достижения цели. Это связано с разработкой краткосрочных и долгосрочных планов для достижения определенной цели.

Планирование является утверждением того, что должно быть сделано, как это должно быть сделано и когда это должно быть сделано. При планировании, в управленческом учете используются различные методы для фиксации целей.

Например, если фирма определяет целью достижение определенного уровня прибыли, в плане должно быть указано как достичь цели, какие продукты продавать и по каким ценам.

Управленческий учет предоставляет данные, которые помогают менеджменту определить более выгодные продукты и какие существуют способы увеличения прибыли на 25%.

Управленческий учет использует различные варианты для достижения цели.

Организация

Организация должна создать такую организационную структуру, при которой, люди, работающие в организации, были бы максимально задействованы для достижения бизнес-целей и задач.

Структура организации не может быть одинаковой во всех организациях, в каких то организациях централизованная структура, в то время как в других может быть децентрализованная структура.

Управленческий учет дает сведения о производственных линиях, на основе которых менеджеры могут решить, следует ли добавить или исключить линейки продуктов в текущем ассортименте.

Контроль

Мониторинг управленческих процессов, измерение, оценка и корректировка фактических результатов для реализации плана.

Управление осуществляется через процесс обратной связи.

Обратная связь позволяет менеджерам отслеживать состояние дел и принять меры по исправлению положения, в случае необходимости. Использование показателей из отчетов позволяет выполнять функцию контроля.

Например, руководитель производства может получать еженедельные или ежедневные отчеты и сравнивать фактическую стоимость материала с запланированными расходами. Значительные отклонения могут быть выделены для корректирующих действий.

Производительность и контроль отчетов не говорят менеджерам, что делать. Эта обратная связь помогает определить, чему необходимо уделить внимание и помочь руководителям определить необходимое направление деятельности.

Принятие решений

Принятие решений представляет собой процесс выбора среди различных альтернатив.

Принятию решений присуще три функции управления: планирование, организация и контроль.

Это могут быть различные методы. Менеджер может выбрать только один из конкурирующих планов. Кроме того, в организации, может быть принято решение, должна ли организационная структура быть централизованной или децентрализованной.

В функции управления, менеджер может решить, будет ли от этого толк или нет.

Процесс принятия решений включает в себя следующие фазы / действия:

  • Определение проблемы
  • Поиск альтернативных решений
  • Оценка альтернативных решений
  • Выбор лучшего решения
  • Реализация
  • Отчет о достигнутых результатах

Управленческий учет играет важную роль в процессе принятия решений.

Управленческий учет содержит много ценной информации для прогнозирования результатов и различных вариантов действий. Управленческий учет может помочь в решении проблем, выявляя различные альтернативы и их последствия, что облегчает процесс принятия решения.